Devido às alterações demográficas, diminuição da mortalidade e da natalidade, o que levou ao aumento no número de idosos, surge uma nova demanda, a atuação do profissional com os demais profissionais.<\/p>\n
Esta mudança no perfil da população dá espaço ao surgimento da necessidade, por parte dos profissionais, de aprenderem mais do que os limites de sua própria formação, sem o objetivo específico de exercer novas atividades, mas com o propósito de interagir com maior conhecimento nas diferentes vertentes. E esta atitude é o que podemos chamar de interdisciplinaridade – conhecimento técnico que se difunde não apenas em direção ao paciente, mas também aos outros profissionais, com o intuito de incrementar o somatório de conhecimentos do grupo, ou seja, a interação dos profissionais com um objetivo comum, a melhora do paciente. O que é diferente da atuação do profissional em uma equipe multidisciplinar, onde a pessoa atua em um espaço com outros colegas, mas não existe um momento em que todos se juntam para discutir sobre o paciente; eles apenas dividem um mesmo espaço, sem trocar ideias e ter objetivos comuns a cerca do paciente.<\/p>\n
A atuação deixa de ser centralizada em um ou poucos profissionais capazes de executar muitas tarefas e passa a ser dividida por aqueles que, por serem responsáveis especificamente por uma área do conhecimento e da assistência, têm condição de fazê-lo com maior competência e eficiência.<\/p>\n
Nem por isso o paciente deve ser subdividido em um conjunto de órgãos e aparelhos, sinais e sintomas. Pelo contrário, cada vez mais o indivíduo necessita ser visto em toda sua integridade, não apenas física como psíquica e social. <\/p>\n
Surge um aparente desafio: a descentralização integrada. Um sistema de integração que permite não apenas adequada comunicação, mas também um controle eficiente dos objetivos e estratégias adotados como prioridade.<\/p>\n
Aliada à incomparável diversidade de aspectos inerentes ao processo natural de envelhecimento, as inúmeras doenças crônicas que usualmente acometem o idoso e os fenômenos psíquicos e sociais que freqüentemente se associam como causas e\/ou conseqüências, seria utópico pensar que um ou poucos profissionais, por melhor qualificados que fossem, poderiam se responsabilizar globalmente pela grande heterogeneidade de cada caso.<\/p>\n
Maior desafio: <\/strong>propiciar que múltiplas áreas do saber, com diferentes propostas de trabalho e diversas formas de atuação, possam agir conjuntamente sem que se instale obrigatoriamente um esquema hierárquico, mas que, por outro lado, as ações sejam planejadas e executadas segundo um código de ética e de organização comum a todos os integrantes. Todas estas características do atendimento interdisciplinar refletem a magnitude de uma complexa inter-relação profissional, ainda em fase de desenvolvimento.<\/p>\n Segundo Jayme Salomão (1976), “a interdisciplinaridade deve incorporar os resultados das diversas disciplinas, tomar de empréstimo os esquemas de análise, submeter à comparação e ao julgamento e, enfim, integrá-los”.<\/p>\n Preceitos fundamentais para o bom desempenho do profissional dentro da equipe:<\/strong> E para citar alguns exemplos bem sucedidos de equipes interdisciplinares na atuação com o idoso temos: o GAMIA (Grupo de Assistência Multidisciplinar ao Idoso) e PROVIDI (Programa de Visita Domiciliar do Idoso). Ambos fazem parte do serviço de Geriatria do Hospital das Clínicas da Faculdade de Medicina da USP, que existem há muitos anos e estão obtendo resultados muito positivos. Os dois programas oferecem atendimento aos idosos da cidade de São Paulo com excelente qualidade e com a atuação interdisciplinar, com reuniões periódicas para discussão dos casos e orientação dos familiares e cuidadores para melhor acompanhar seus idosos.<\/p>\n
\n1 – Fragmentação do saber: cada profissional deve ser especialista e se aperfeiçoar para ser cada vez melhor na sua área;
\n2 – Permeabilidade ao conhecimento: o profissional deve estar aberto a novos conhecimentos e compartilhar com os demais colegas os conhecimentos. É muito comum observarmos profissionais que não compartilham seus conhecimentos com os demais, por insegurança de que um dia possam ocupar o seu lugar. Mas, o mercado exige profissionais que saibam trabalhar em equipe e esta atitude insegura não tem mais espaço, está cada vez mais em extinção;
\n3 – Atitude interdisciplinar: ter a habilidade para interagir em grupo;
\nPara ser um bom profissional no atendimento interdisciplinar, não basta ser um bom profissional individualmente. Há que se estar disposto à troca, tanto do ponto de vista formativo como informativo.<\/p>\n