{"id":12612,"date":"2010-12-09T11:16:13","date_gmt":"2010-12-09T11:16:13","guid":{"rendered":"http:\/\/localhost:82\/wordpress\/2010\/12\/09\/gerenciando-projetos-7696\/"},"modified":"2010-12-09T11:16:13","modified_gmt":"2010-12-09T11:16:13","slug":"gerenciando-projetos-7696","status":"publish","type":"post","link":"http:\/\/box5640.temp.domains\/~clickfoz\/gerenciando-projetos-7696\/","title":{"rendered":"Gerenciando projetos"},"content":{"rendered":"

 \"Coluna<\/p>\n

Gestão de projetos é a aplicação de conhecimento, práticas e habilidades na elaboração de um conjunto de atividades inter-relacionadas para atingir um objetivo pré-estabelecido, através de recursos humanos e tecnológicos.<\/p>\n

 <\/p>\n

Mas afinal o que é um projeto?<\/strong> – De acordo com o PMI (Project Management Institute), uma referência em instituição profissional na área de gerenciamento de projetos, a definição de projetos em síntese é: “projeto é um empreendimento temporário realizado de forma progressiva para criar um produto ou serviço único”.<\/div>\n
 <\/div>\n
O gerenciamento de projetos é a arte que auxilia no aprimoramento e atribuição de valor para o projeto. Seu foco é a redução dos riscos e do custo, o aumento na qualidade, a criação de um escopo claro e abrangente em um curto prazo.<\/div>\n
 <\/div>\n
Porém, a realização eficiente em cada etapa de um projeto não é suficiente caso não se enquadre com o resultado esperado. Há uma frase que retrata bem esta situação: “a operação foi bem sucedida mas o paciente morreu”. De nada adianta o gerente de projetos concentrar-se somente na execução e não entregar o resultado esperado ao cliente.<\/div>\n
 <\/div>\n
Como mensurar se um projeto é bom ou não? O sucesso de um projeto está ligado exclusivamente a sua realização dentro do prazo, do nível de qualidade esperado, orçamento e se atendeu as condições do cliente e dos “stakeholders”. Quando há sucesso, pode-se dizer que o projeto obteve valor pois alcançou todas suas estimativas e supriu suas diretrizes.<\/div>\n
 <\/div>\n

Dicas para um bom gerenciamento de projetos:<\/h1>\n
 <\/div>\n

1.\t<\/span>Monitore o desempenho do projeto<\/strong><\/h2>\n
Monitore com maior freqüência possível todos os fatores que contribuem para um bom resultado como a redução do custo, melhoria da qualidade e atendimento do prazo. Registre no escopo do projeto quais as expectativas esperada na qualidade e na variação de custo e prazo.<\/div>\n
 <\/div>\n

2.\t<\/span>Faça reuniões periodicamente<\/strong><\/h2>\n
Faça reuniões com sua equipe e com o cliente apresentando o desempenho. Registre sempre os eventos de acompanhamento e utilize-os como base para na próxima reunião.<\/div>\n
 <\/div>\n

3.\t<\/span>Mantenha a equipe motivada<\/strong><\/h2>\n
A motivação é um fator que afeta diretamente o desempenho do projeto. Quanto maior a motivação da equipe, maior é a contribuição de cada colaborador no projeto e a produção de produtos de mais qualidade em menos tempo. Elogie, dê prêmios pelos ótimos resultados. Diversos problemas deixarão de ocorrer pelo simples fato de ter uma equipe motivada.<\/div>\n
 <\/div>\n

4.\t<\/span>Gerencie os riscos do projeto<\/strong><\/h2>\n
Durante todo o projeto você gerencia riscos. Todo projeto tem o seu risco. Portanto, identifique todos os possíveis riscos que possam afetar o projeto e determine possíveis soluções. Tenha sempre uma visão sistêmica do projeto.<\/div>\n
 <\/div>\n

5.\t<\/span>Seja imparcial<\/strong><\/h2>\n
Ouça, analise e interprete as opiniões dos stakeholders. Identifique as necessidades e obtenha dados consistentes para que reforce suas conclusões. Muito cuidado na hora da tomada de decisão. <\/div>\n
 <\/div>\n
Algumas ferramentas nos auxiliam para a elaboração de cada etapa e para o questionamento de necessidades do projeto, eis que são:<\/div>\n
 <\/div>\n
•\t<\/span>PMBOK <\/a>(Guia do Conjunto de Conhecimentos em Gerenciamento de Projetos publicado pelo PMI)<\/div>\n
 <\/div>\n
•\t<\/span>Microsoft Project <\/a>(software de Gestão de Projetos)<\/div>\n
 <\/div>\n
•\t<\/span>Primavera<\/a> (software de Gestão de Projetos)<\/div>\n
 <\/div>\n
•\t<\/span>DotProject <\/a>(software de Gestão de Projetos)<\/div>\n
 <\/div>\n
•\t<\/span>ProjectBuilder<\/a> (software de Gestão de Projetos)<\/div>\n
 <\/div>\n
•\t<\/span>Streber<\/a> (ferramenta para gerenciamento de projetos em formato wiki, em php5)<\/div>\n
 <\/div>\n
Alguns filmes também retratam sobre o tema:<\/div>\n
 <\/div>\n
•\t<\/span>Vôo da Fênix, “The Flight of the Phoenix” (2004)<\/div>\n
•\t<\/span>Uma saída de Mestre, “The Italian Job” (2003)<\/div>\n
 <\/div>\n
A excelência no gerenciamento em projetos é, e muito, trabalhosa. A preocupação que mais afeta o gerente de projetos são as mudanças não previstas. Pense, que o gerente de projetos deve resolver os problemas mesmo com as mudanças, então, enfrente-as e dedique-se integralmente para a máxima eficiência utilizando seu conhecimento.<\/div>\n
 <\/div>\n
“Conhecimento é Poder” (Michael Foucault)<\/em><\/div>\n
\t<\/span><\/div>\n
 <\/div>\n
 <\/div>\n
*Wagner Dantas<\/strong><\/div>\n
Diretor Administrativo e Financeiro<\/div>\n
(45) 3576-7096 <\/div>\n
atendimento@crescerjunior.com.br<\/div>\n
\"\"<\/div>\n
\n
 <\/div>\n
\n
\n
 <\/div>\n

\"\"<\/p>\n

 <\/p>\n

Empresa Junior é uma associação sem fins lucrativos criada por um ou mais cursos de qualquer universidade para prestar serviços na área de estudo com um preço acessível e foco no desenvolvimento do acadêmico e da universidade<\/em><\/h2>\n<\/div>\n<\/div>\n
 <\/div>\n

 <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

  Gestão de projetos é a aplicação de conhecimento, práticas e habilidades na elaboração de um conjunto de atividades inter-relacionadas para atingir um objetivo pré-estabelecido, através de recursos humanos e tecnológicos.   Mas afinal o que é um projeto? – De acordo com o PMI (Project Management Institute), uma referência em instituição profissional na área de […]<\/p>\n","protected":false},"author":11,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[],"tags":[],"class_list":["post-12612","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry"],"yoast_head":"\nGerenciando projetos - Clickfoz<\/title>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"http:\/\/box5640.temp.domains\/~clickfoz\/gerenciando-projetos-7696\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"pt_BR\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"Gerenciando projetos - 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